Hành trình khai phá tiềm năng lãnh đạo

Lãnh đạo không phải là bẩm sinh, một thiên hướng hay cần kỹ năng có điều kiện đi kèm. Vốn dĩ, khả năng lãnh đạo chính là kết quả đạt được sau một quá trình dài khổ luyện. Và, sẽ chẳng có con ”đường tắt” nào để giúp bạn chạm đến “đỉnh cao” về lãnh đạo.

Nếu bạn muốn phát triển tiềm năng của mình, bạn vẫn phải đi trên con đường mòn cũ kỹ, nhưng mang đầy đủ những khái niệm nền tảng và nguyên bản phát triển khả năng lãnh đạo. Có thể tóm gọn theo 3 giai đoạn chính sau:

1. Phát triển tư duy (Mindset)

Những thứ vô hình như tư duy chính là cái điều khiển hành động, quyết định (hữu hình) của chính bạn. Để có thể dẫn dắt một ai đó, trước hết, bạn cần phải hiểu được những lý do, trăn trở của chính mình? Tư duy lãnh đạo sẽ khiến bạn ngồi lại, suy nghĩ và tự hỏi: “Niềm tin của bạn là gì?”, “Bạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo như thế nào?”, “Đội ngũ bạn xây dựng sẽ phát triển ra sao?”,…

Và bắt đầu con đường đi khai phá tiềm năng lãnh đạo, bạn cần nắm rõ:

• Triết lý lãnh đạo: Như một câu hỏi “why” để bắt đầu mọi câu chuyện, lãnh đạo cần một lý do thuyết phục cho chính bản thân và cả doanh nghiệp.
• Hình thành Kim tự tháp lãnh đạo: Từ chức vụ được trao, hành trình lãnh đạo thực thụ chỉ bắt đầu khi bạn xây dựng được lòng tin, từ đó cùng đội nhóm tạo ra năng suất, đào tạo những tài năng cho tổ chức và lan tỏa tầm ảnh hưởng. Bạn cần hiểu rõ những cấp độ lãnh đạo và cách để đạt được mức độ cao nhất.
• Cân bằng phẩm chất lãnh đạo IQ, EQ, AQ: Là người dẫn dắt đội ngũ, bạn cần phát triển năng lực trên nhiều khía cạnh, không chỉ về lý trí, chuyên môn (IQ) mà còn nhạy bén, tinh tế về cảm xúc (EQ) cũng như kiên định, kiểm soát khủng hoảng (AQ).

2. Rèn luyện kỹ năng (Toolset)

Phát triển là khi bạn thực thi được những gì bạn đã học. Và nếu bạn đã thấm nhuần những triết lý, tư tưởng thì việc tiếp theo cần làm chính là rèn luyện kỹ năng để trở thành một nhà lãnh đạo thực thụ. Bạn cần hiểu rõ cách “làm việc” với chính mình, truyền cảm hứng, truyền đạt, uỷ quyền hiệu quả với đội ngũ cũng như dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua những thử thách trong kinh doanh.

Lãnh đạo thông thường sẽ dẫn dắt 3 nhóm đối tượng chính:

• Bản thân bạn (yourself): Trước khi muốn dẫn dắt người khác, bạn cần tự lãnh đạo được chính bản thân mình qua cách kiểm soát bản thân, tính cách lãnh đạo và nâng cao năng lực cá nhân.
• Đội ngũ (team): Lãnh đạo đội nhóm hiệu quả phải bắt đầu từ cách thấu hiểu đồng đội. Bạn sẽ tìm cách giao tiếp hiệu quả, uỷ quyền, và giám sát kỳ vọng đặt ra,…
• Doanh nghiệp (organization): Cuối cùng, lãnh đạo bản thân và đội nhóm tốt thôi là chưa đủ, bạn cần dẫn dắt được doanh nghiệp của mình. Để thực hiện được việc này bạn cần hiểu và xác định rõ được những hạn chế hiện tại từ đó đề xuất kế hoạch phát triển trong tương lai.

3. Nâng tầm lãnh đạo (Advanced)

Đây là giai đoạn “chín muồi” của lãnh đạo. Bạn sẽ chọn ra cho mình những kỹ năng trọng yếu để xây dựng & bồi đắp thêm cho chặng đường lãnh đạo sau này.

Một số khả năng then chốt bạn cần hoàn thiện chính là:

• Lãnh đạo từng nhóm đối tượng DISC: Đây là mô hình phân nhóm các kiểu người, áp dụng trong lãnh đạo để biết cách đối xử với các cá nhân trong đội nhóm, xác định nhóm nhóm tính cách của tổ chức (tổ chức của bạn đang thiên về D – I – S hay C?) từ đó tìm cách cải thiện và phát triển doanh nghiệp.
• Truyền cảm hứng và huấn luyện cho từng cá nhân trong đội ngũ: Hiện nay tồn tại 2 trường phái quản lý. Đó là học thuyết X (quản lý chặt chẽ), học thuyết Y (quản lý thoải mái) . Tuy nhiên quá thoải mái hoặc quá cứng nhắc với đội ngũ đều không tốt, bạn nên ứng dụng học thuyết Z để cân bằng cả hai yếu tố trên.
• Tạo ra những lãnh đạo kế nhiệm (leaders create leaders – John Maxwell): Di sản đáng quý của nhà lãnh đạo là tạo ra những nhà lãnh đạo kế nhiệm. Và để thực hiện được điều đó, bạn cần xây dựng quy trình huấn luyện bài bản và áp dụng quy trình đó vào thực tiễn.

Tất tần tật những kỹ năng, triết lý trên đều là những yếu tố thiết yếu để bạn trở thành một nhà lãnh đạo xuất chúng. Tuy nhiên đó là một quá trình liên tục đòi hỏi sự nỗ lực và phấn đấu không ngừng nghỉ.

Chia sẻ bởi Anh Nguyễn Khắc Long

Nguồn: brandcamp